Projekt

Projekt im Bereich Logistik

Kunde:
In Deutschland ansässiger Logistiker mit etwa 20 Partnern, die in ganz Deutschland verteilt sind.

Zeitraum der Maßnahme:
Juli 2009 - Dezember 2009

Ziel des Gesamtprojektes:
Klärung von Spannungen zwischen Gesellschaftern und Partnern bezogen auf ein gemeinsam entwickeltes Verbundskonzept, was nur lückenhaft Umsetzung fand

Umfang des Projektes:
7,5 Tage

Rolle von Business Quest Network:
Design des Gesamtprozesses, Begleitung und Durchführung aller Vorbereitungsmaßnahmen, Prozess Steuerung und Moderation, Konzeption und Durchführung der gemeinsamen Klärungs- Veranstaltung

Highlights im Projekt:

• Positive Ausrichtung aller Betroffenen auf das Gelingen einer gemeinsamen Klärung der Situation (Gesellschafter, Kommaditgesellschafter, Partnerorganisationen)
  
  
• Willen zu Transparenz und Motivation bisherige Prozesse und entstandene Strukturen und Verantwortlichkeiten  zu überdenken.
  
  
• Erneuerung des Gemeinschaftsgefühls bei allen Betroffenen

Erreichte Projektziele:

• Vereinfachte Strukturen und mehr Transparenz
  
  
• Klärung von Missverständnissen und "Verletzungen", die im Verlauf des Prozesses entstanden sind
  
  
• Neu getroffene Vereinbarungen mit belastbarem Konsens
  
  
• Klärung zwischenmenschlicher Barrieren, die sich störend auf die Gemeinschaft und die Umsetzung des Verbundkonzeptes ausgewirkt haben.
  
  
• Zuwachs von Verbundpartnern in den ersten 3 Monaten nach der Massnahme um 37,5%
  
  
• Neue Motivation und Aufeinander-Zugehen bei allen Betroffenen.
  
  
• Offenheit für wertschöpfende und effektive Prozessbegleitung, die präventiv mit den Herausforderungen von Organisations-entwicklungsdynamik umgehen kann