Projekt
Projekt im Bereich Logistik
Kunde:
In Deutschland ansässiger Logistiker mit etwa 20 Partnern, die in ganz Deutschland verteilt sind.
Zeitraum der Maßnahme:
Juli 2009 - Dezember 2009
Ziel des Gesamtprojektes:
Klärung von Spannungen zwischen Gesellschaftern und Partnern bezogen auf ein gemeinsam entwickeltes Verbundskonzept, was nur lückenhaft Umsetzung fand
Umfang des Projektes:
7,5 Tage
Rolle von Business Quest Network:
Design des Gesamtprozesses, Begleitung und Durchführung aller Vorbereitungsmaßnahmen, Prozess Steuerung und Moderation, Konzeption und Durchführung der gemeinsamen Klärungs- Veranstaltung
Highlights im Projekt:
- Positive Ausrichtung aller Betroffenen auf das Gelingen einer gemeinsamen Klärung der Situation (Gesellschafter, Kommaditgesellschafter, Partnerorganisationen)
- Willen zu Transparenz und Motivation bisherige Prozesse und entstandene Strukturen und Verantwortlichkeiten zu überdenken.
- Erneuerung des Gemeinschaftsgefühls bei allen Betroffenen
Erreichte Projektziele:
- Vereinfachte Strukturen und mehr Transparenz
- Klärung von Missverständnissen und "Verletzungen", die im Verlauf des Prozesses entstanden sind
- Neu getroffene Vereinbarungen mit belastbarem Konsens
- Klärung zwischenmenschlicher Barrieren, die sich störend auf die Gemeinschaft und die Umsetzung des Verbundkonzeptes ausgewirkt haben.
- Zuwachs von Verbundpartnern in den ersten 3 Monaten nach der Massnahme um 37,5%
- Neue Motivation und Aufeinander-Zugehen bei allen Betroffenen.
- Offenheit für wertschöpfende und effektive Prozessbegleitung, die präventiv mit den Herausforderungen von Organisations-entwicklungsdynamik umgehen kann